Рекрутинг – це конкурентоспроможна індустрія, яка постійно розвивається, і вам потрібно переконатися, що ви маєте надійну стратегію найму, щоб досягти успіху.
Рекрутингове агентство ROST GROUP допоможе Вам вирішити будь які питання з підбору персоналу в Україні та закордоном.
Бути рекрутером означає бути тягнучим у кількох напрямках одночасно і все одно рухатися вперед із чіткою стратегією. Вам потрібно не тільки знайти чудових кандидатів, але й перевірити їх, запланувати співбесіди, відслідковувати, координувати нових наймів і все, що відбувається між ними.
Включення нових тенденцій та інструментів у вашу стратегію дозволяє залишатися в курсі подій. Це створює чудове враження про вашу компанію, допомагає вам досягти успіху на своїй посаді, і, що найважливіше, дозволяє вам витрачати більше часу на спілкування з кваліфікованими кандидатами.
Отже, сьогодні ми ділимося нашими найкращими порадами щодо вдосконалення вашої стратегії найму.
Спростіть процес найму
Якщо ваша заявка та співбесіди незручні та забирають багато часу, скоротіть їх, поєднавши кілька етапів найму.
Якщо у вас є форма заявки, особисті документи та онлайн-оцінка, об’єднайте 3 разом в один пакет і попросіть кандидатів підписати та надіслати назад за допомогою програмного забезпечення для підпису документів.
Перегляньте свій процес критичним поглядом і виріжте непотрібні частини. Люди зазвичай шукають роботу зараз, а не через 4 місяці. Ви втрачаєте зацікавлених кандидатів через тривалий процес, коли конкуренти можуть запропонувати їм іншу посаду вдвічі швидше.
Чітко визначте, що ви шукаєте
Найкращий спосіб знайти чудових кандидатів на ваші відкриті посади – це чесно сказати, що ви шукаєте. Будьте прозорими щодо того, що передбачає ця роль, і дайте їм можливість показати свої навички та продемонструвати, чому вони добре підходять.
Ми також рекомендуємо вказати діапазон заробітної плати в оголошенні про роботу. Це підвищить ваші шанси залучити таланти вищого рівня, оскільки багато висококваліфікованих професіоналів не розглядатимуть заявку на посаду, яка не включає очікувану зарплату.
Не витрачайте час на перегляд резюме, шукаючи претендентів, які б відповідали кожній із ваших бажаних кваліфікацій – таким чином ви, швидше за все, втратите якийсь чудовий талант.
Будьте гнучкими та відкритими до найму проактивних людей, які прагнуть навчатися по ходу роботи та розвиватися у вашій компанії.
Натомість зосередьтеся на обов’язкових речах і скористайтеся супровідним листом і резюме, щоб отримати уявлення про їхній стиль написання, особистість і мотивацію.
Використовуйте соціальні мережі
Соціальні мережі можуть бути чудовим способом зв’язатися з потенційними кандидатами та створити позитивне враження про ваш бренд.
Використовуйте соціальні медіа, щоб публікувати вакансії, ділитися новинами про бізнес і дати людям змогу зазирнути за лаштунки вашого бізнесу.
Ви також можете використовувати соціальні медіа, щоб спілкуватися з кандидатами на особистому рівні, що може зробити процес найму більш людяним і близьким.
Це також дозволяє вам більше розповідати про культуру вашої компанії, робочу силу та підхід до лідерства, що може допомогти залучити таланти високого рівня та підвищити довіру до вашого бренду.
Переконайтеся, що ви активні на платформах, якими користуються ваші цільові кандидати. Встановіть розумні цілі та завдання, яких ви маєте досягти, і почніть розширювати охоплення, залучаючи співробітників до вашої діяльності в Інтернеті.
LinkedIn — чудове місце для початку, якщо ви не впевнені, з чого почати. Тут ви можете спілкуватися з поточними та майбутніми кандидатами та охопити широку мережу професіоналів та фрілансерів у своїй галузі.
Реклама на LinkedIn
Реклама підбору персоналу є одним із найважливіших і дорогих аспектів вашої стратегії підбору персоналу. Отже, якщо ви використовуєте їх, дуже важливо переконатися, що ваші оголошення націлені, зрозумілі та привабливі.
LinkedIn може бути чудовим місцем для реклами ваших відкритих посад , оскільки ви можете орієнтуватися на людей на основі їх галузі, рівня кваліфікації, досвіду тощо.
Це чудовий спосіб підвищити рівень вашої стратегії найму та залучити талановитих людей із навичками та досвідом, щоб забезпечити майбутній успіх вашого бізнесу.
Позиціонуйте свій бізнес у найкращому світлі, щоб залучити таланти вищого рівня
Ваша стратегія підбору персоналу має стосуватися не просто заповнення відкритих посад – вона має стосуватися позиціонування вашого бізнесу як улюбленого роботодавця. Щоб залучити найкращі таланти, у вас є сильний бренд роботодавця.
Переконайтеся, що ваш веб-сайт, канали соціальних мереж і оголошення про роботу є актуальними та демонструють ваш бізнес у найкращому світлі.
Не забудьте підкреслити унікальну культуру, цінності та місію вашої компанії. І не забудьте підкреслити переваги та переваги, які ви пропонуєте, наприклад гнучкий графік роботи, можливості віддаленої роботи та програми розвитку.
Кваліфікуйте своїх кандидатів за допомогою технологій
Існує багато чудових інструментів, які допоможуть вам перевірити та кваліфікувати кандидатів. Скористайтеся ними!
Використовуйте онлайн-оцінювання, щоб перевірити конкретні навички, пов’язані з посадою, на яку ви наймете. Шукайте програмне забезпечення, яке може автоматично оцінювати результати та ранжувати кандидатів, щоб ви могли швидко визначити найталановитіших.
Крім того, використовуйте такі інструменти, як відеоінтерв’ю, щоб краще пізнати своїх кандидатів. Це чудовий спосіб побачити, як вони спілкуються та взаємодіють без часу та витрат на особисту зустріч.
Попередній відбір кандидатів
Перш ніж брати співбесіду з чудовим кандидатом, знайдіть час, щоб провести з ним 5-10-хвилинну попередню перевірку. Ознайомтеся з основними потребами вашої роботи та переконайтеся, що вони підходять, перш ніж витрачати ваш час на повну співбесіду.
Хоча попередня перевірка потребує додаткового часу, вона може скоротити ваш список із 10 потенційних кандидатів до 4 чудових кандидатів.
Тепер ви зустрічаєтеся лише з претендентами, які найкраще відповідають вашій ролі. Зробіть попередню перевірку важливою частиною вашої стратегії найму.
Змініть процес співбесіди
Успішні співбесіди прокладають шлях до успішного працевлаштування. Однак якщо ваші поточні зусилля з підбору персоналу не забезпечують наймання, яке вам потрібно, можливо, настав час переглянути процес підбору персоналу та змінити спосіб проведення співбесід.
Замість телефонних інтерв’ю спробуйте провести їх через Teams або Zoom. Це допоможе вам краще прочитати кожного з кандидатів, оскільки ви зможете більш чітко побачити їх особисту поведінку та загальне ставлення під час відеодзвінка.
Також варто проводити панельні співбесіди, оскільки це дає вам змогу зібрати думку вашої команди лідерів щодо кожного кандидата, перш ніж прийняти рішення. Це означає, що нові найми стають груповим рішенням, а не індивідуальною точкою зору однієї людини.
Також підходьте творчо до своїх запитань. Замість старого «Які ваші сильні та слабкі сторони?» спробуйте запитати щось нове. Наприклад, «Що б ви зробили, якби зіткнулися з проблемою XYZ?» або «Як ви справляєтеся зі стресом на робочому місці, особливо в колективі?»
Ці типи запитань допоможуть вам краще оцінити здатність кожного кандидата мислити самостійно та його навички критичного мислення.
Перш ніж почати наступний процес найму, виділіть трохи часу, щоб переглянути запитання для співбесіди, яких ви традиційно дотримуєтеся, і спробуйте змішати їх.
Перестаньте ризикувати, переплутайте свій набридлий, застарілий формат співбесіди та вдосконаліть свою стратегію найму.
Зосередьтеся на подальших діях
Поважайте час і зусилля, витрачені кандидатами на підготовку та відвідування співбесід. Повідомте всім кандидатам, як виглядатимуть наступні кроки, перш ніж вони покинуть співбесіду.
Якщо ви затримуєтеся з прийняттям рішення про прийом на роботу, сповістіть своїх кандидатів про те, що сталося, і про те, коли вони почують від вас. І коли ви нарешті зробите вибір, подякуйте кожному, хто подав заявку, і повідомте їм, що ви найняли ще когось.
Це може зайняти багато часу, але це простий спосіб переконатися, що ваша компанія має чудову репутацію на ринку.
Пам’ятайте, ви ніколи не знаєте, коли хтось, у кого ви раніше брали інтерв’ю, може стати ідеальним варіантом для нової ролі пізніше. Зберігайте їхню інформацію, оскільки ви можете запропонувати їм іншу роль у вашому бізнесі.
Талант на деревах не росте. Підтримка позитивних стосунків із колишніми заявниками може виявитися цінним ресурсом у майбутньому. Не спалюйте свої мости одразу після того, як ви їх збудували.
Оновіть і оптимізуйте свою технологію
Використання 5 різних систем, які не інтегруються, займає неймовірно багато часу та викликає розчарування.
Наявність правильної технології може допомогти вашій стратегії найму персоналу та звести до мінімуму ручні завдання, які стримують вас. Ваша нинішня система може спричинити те, що ви втрачаєте чудових кандидатів, які вже є у вашому плані.
Якщо ви використовуєте електронні таблиці Excel для керування набором персоналу для кількох відділів, настав час оновити програмне забезпечення.
Утримуйте своїх найкращих співробітників замість найму
До утримання слід ставитися так само серйозно, як і до працевлаштування. Плинність кадрів є серйозною проблемою, але є способи її уникнути та створити сильнішу та згуртованішу команду. Відсутність хорошого працівника відчувається як фінансово, так і культурно.
Ставте своїх співробітників на перше місце. Люди є найважливішим активом будь-якого бізнесу, і компанії, які цінують і винагороджують своїх працівників, зміцнять свій бренд роботодавця.
Ви не можете змусити чудового співробітника залишитися, але ви можете зробити все, що від вас залежить, щоб він взагалі не думав про звільнення. Збільште рівень утримання, щоб вам не довелося посилювати рекрутингову гру.